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濟寧碧桂園項目工作匯報
訪問 25 編輯:zhangqian發布日期:2019年04月19日內容字體:默認

 濟寧碧桂園項工作匯報

經驗介紹_副本

  尊敬的王董事長,各位領導,上午好!非常榮幸代表濟寧碧桂園項目向各位領導、同仁做匯報交流:

濟寧碧桂園濟州印象二期項目包括1-8#樓及車庫、商業十個單體工程,目前,1#6#7#樓外牆抹灰基本完成;3#4#5#樓外牆抹灰完成50%2#8#樓內牆抹灰完成50%1#6#樓內牆抹灰、室內地麵完成,正在進行精裝移交;3#4#5#7#樓內牆抹灰完成80%4#5#樓室內地麵完成60%正在進行精裝移交;商業樓內外牆抹灰開始施工;車庫主體結構完成70%

我項目部組織架構以年輕化管理人員為主,在項目管理過程中,本著對集團及個人負責的工作態度,在工作中,盡自己的最大努力完成其本職工作。在集團公司領導及各處室、各部門的監督、指導下,經過18個月的不懈努力,各項工作得到業主監理單位的一致認可。

一、    工期管理

工期管理是本項目管理的主線,也是決定經濟效益的重要因素。20191月份建設單位組織召開進度專題例會,明確了工程工期節點要求。項目部組織生產、商務、安全部門多次召開工期策劃會,根據每個樓棟不同進度情況,製定出每個單體的總進度計劃,並按照節點編製月計劃,周計劃,讓每個樓棟長掌握工期計劃並落實執行,在晚例會上對當天完成工程形象進行核實並與周計劃對比,發現問題及時采取措施趕工。在施工過程中措辭出現重汙染天氣響應停工、班組勞力不足及材料短缺等問題,對工期產生較大影響。項目部積極協助勞務隊伍尋找短缺的勞務工人及各種資源,幫助解決實際問題,並合理組織工序穿插施工,縮短工序銜接時間。施工進度正按照既定計劃有條不紊的向前推進。

二、    安全文明施工管理

安全是順利開展施工的保障,項目正處在主體結構收尾,裝飾大麵積開始的時期,各分項交叉作業密集,為此項目部製定多項措施保證施工安全:1)加強外牆吊籃安裝使用管理,嚴格按照方案施工,驗收合格後方可使用,使用過程中加強巡查,避免帶病作業;2)開展安全帽安全帶專項治理行動,組織各施工班組進行培訓考試,考試合格發放合格帽貼,確保進入工地現場的每個工人必須正確佩戴安全帽;3)持續開展班前安全教育活動,讓每個工人樹立安全生產的意識。

項目部製定生活區巡查製度,編排夜間巡查值班表,每天對生活區用電情況、消防設施運轉情況進行檢查,白天安保人員逐間檢查,做到無人即斷電,發現隱患立即整改,確保生活區安全。

揚塵治理一直是項目管理的重要環節,現場按照濟寧市建委要求設置道路噴淋、塔機噴淋、腳手架噴淋、揚塵監控儀等設施,現場監控全覆蓋並與市建委監控中心聯網,製定了揚塵治理方案及重汙染天氣應急預案、車輛衝洗及道路灑水形成記錄;施工現場達到濟寧市建委要求的揚塵治理“九個100%”及六項加細加嚴措施要求。

三、    質量管理

進入裝飾階段後,項目在內外牆抹灰、外牆地麵等分項工程開始前,對各班組現場交底。先樣板施工,樣板施工驗收合格後方可展開大麵積施工,對施工進行現場交底,提高工程質量。

針對項目管理人員年輕化的現狀,項目部製定了學習培訓計劃,從質量管理、安全管理、技術管理、工期管理、工序穿插、碧桂園各項管理要求等方麵,對現場管理人員進行培訓,努力提高管理人員業務能力,提升項目部管理水平。

目前,項目部在裝飾階段施工質量及實測實量控製方麵出現了一些問題,針對具體問題項目部多次組織質量管理專題會議,製定專項整改措施,對檢查形成書麵記錄並安排專人整改銷項。項目部在後期管理過程中,將強化事前及事中控製,減少或避免同類問題的出現。項目部注重實測實量,要求各棟號長負責樓內實測實量,對內牆抹灰工程,當天施工形象當天實測驗收完成,對不合格點及質量問題當天整改完成,匯總實測數據,分析不合格原因製定相應的整改措施,實測結果分戶建檔,保證實測數據的可追溯性。

  四、信息化管理

施工管理過程中,把信息化作為一種有效的管理方式,讓信息化管理作為項目管理的常態,提高工作效率,節約時間成本。信息化管理及上傳責任到位責任到人,做到全麵精細。項目經理每周對各模塊進行自檢自查,監督每個崗位工作完成情況,使信息化管理係統真正起到引領督促、過程管理的作用。

五、成本管理

施工過程中,項目部從源頭做起,最大限度地加快進度,降低隱形支出,加強鋼筋、砼、砂漿等主材的進場使用管控,兩人以上收料,鋼筋直條盤點,盤圓、砂漿、砼過磅核量。把好材料進場驗收關,“貨比三家”詢價、問價貨比三家加強材料采購管理,嚴格執行公司的入庫、出庫、限額領料製度。強化合同管理控製,先定合同後後施工。項目經理定期組織商務、技術、施工人員召開成本分析會,檢查簽證辦理情況,督促落實簽證辦理進度,保證  簽證變更內容結算無遺漏。

  六、嚴格兩會製度,提高工作質量、效率。

 通過早晚兩會,項目部當天出現的安全、技術、質量等問題得到有效反饋與解決,工程進度及勞力情況得到有效反饋與落實。提高項目管理的工作質量、效率,形成良好的工作機製。兩會製度使項目管理的有效性及執行力得到了提升,為整個項目的溝通與合作、項目部與隊伍的溝通與配合提供了平台,項目管理上傳下達運行通暢。

目前, 濟寧碧桂園濟州印象二期項目各項工作正在緊張有序的開展,AG8亚游集团項目部一定會克服一切困難,迎難而上,加強人員管理,提高項目管理人員業務能力及質量安全管理水平,堅決執行集團公司各項指示,緊跟集團公司從輕資產到重資產、企業轉型升級的步伐,為集團公司的發展盡自己的綿薄之力。

 

匯報完畢!謝謝各位領導!

                          

                                              濟南AG8亚游集团集團工程有限公司

       濟寧碧桂園項目部

      

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