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王董事長親臨施工一線指導工作-惠民碧桂園
訪問 15 編輯:zhangqian發布日期:2019年04月12日內容字體:默認

王董事長親臨施工一線指導工作-惠民碧桂園

 

 

2019329日早730分,集團王董事長帶領楊總和集團巡檢小組成員從集團出發到惠民碧桂園項目參加早會,並巡視現場,對早會工作做了重要講話,對項目管理工作和企業升級轉型工作做了重要指示。

惠民碧桂園項目是集團轉型升級試點的項目,是完全貫徹集團轉型,從輕資產到重資產投資的項目,運行的好與壞關係到集團的未來發展,是檢驗項目管理水平的試金石。為此董事長選定該項目作為第二個巡檢項目意義重大。

董事長一到現場,不顧長途旅行的疲勞,帶領巡檢組與項目班子成員一起到宿舍區、施工現場進行了檢查。在宿舍區,董事長檢查了工人的宿舍、食堂及周圍環境,對宿舍區的管理和設施提出了建議和要求。在施工區,董事長對材料堆放、場平布置、安全隱患、施工工藝和鋼筋綁紮、模板的施工設計等進行了全麵檢查,當場對存在的問題給予指正,要求項目在遵守當地的管理要求情況下,做好現場的安全文明施工,把臉麵工作做好。

檢查完現場,董事長又參加了項目的早會,項目按照集團會議模式進行,從執行經理、商務經理、技術負責人、質量總監、安全總監、棟號長、安裝工長、材料員等進行了工作匯報,王董事長對會議要求按照各人的崗位職責範圍進行匯報,對當天完成工程形象進行核實,並與周計劃進行對比,對項目策劃的實施與現場進行對比,是否及時調整,對技術交底的流程及交底情況進行詢問。在商務經理匯報時要求商務經理要保證計劃與方案相結合,並應做好預案,對合同的上傳及審批情況要及時關注,保證合同及時簽訂,合同到位了各項管理就到位了,管理就順暢了。董事長對棟號長要求要熟悉基本的抄平放線,要與執行經理、技術負責人、商務經理進行互動,棟號長要做到三勤:眼勤、腿勤、嘴勤,多動腦子提高工效,降低成本。項目班子要求要研究施工方案,管現場的變化,要在提高勞動生產率和提高效益上下功夫。

集團楊總對會議做了評價,肯定了項目的工作,認為精神麵貌是好的,工作有條不紊,但是一些細節不到位,現場還是有些雜亂,希望項目認真整改。對集團的巡檢工作的重要性進行了傳達,巡檢工作重點就是檢查項目班子的工作紀律,特別是項目經理的兩會召開和現場檢查,其意義重大,涉及到項目的質量、安全、和成本。下一步集團巡檢組參加項目兩會不通知項目,直接參加會議監督,起到紀檢的應有作用。項目兩會也是項目經理貫徹傳達集團會議精神的平台,會議流程也是集團規定的製度,項目要嚴格執行,下一步巡檢工作還要對項目班子的穩定情況進行重點巡檢,掌握項目人員的變化、波動。楊總還要求項目全體管理人員加強經營工作,在項目經理的帶動下開動腦筋,積極提供有效信息,做好經營工作。

    董事長在會議最後做了重要指示:首先,連續兩次對肖雲副總分管的兩個項目進行巡檢,說明集團非常重視這兩個項目,是企業如何升級,如何轉型所要求的。通過轉思想的型、升思想的級來推動AG8亚游集团的管理模式和經濟模式的轉變,集團確定從輕資產到重資產投資,不是從勞務擴大到包清工的簡單變化,是AG8亚游集团從精細化管理到經營化管理的變化,是AG8亚游集团提高競爭力和經濟效益的變化。在當今的建築市場,價格是最直接的競爭力,這一點從AG8亚游集团集團近期的投標中就反映出來了,AG8亚游集团的競爭力還是有待提高。如何提高競爭力,就是把生產要素物化這一塊重新打造,對生產要素物化領域進行投資,商河和惠民這兩個項目集團在這方麵的投資力度很大,這就需要項目管理好現場,要抓住成本這個主要核心點,完成從間接費、一體化費用到方案策劃的轉型,通過項目策劃完成創新,提高競爭力。

集團巡檢其目的就是督促項目把工作做好,提高競爭力。集團加強公司為主體,項目管理為推動的非常關鍵的一點就是兩級化管理,核心點還是在項目上,集團要完成甲方的合同要求,實現窗口效應還是在項目上,要求項目經理要起到主體作用,要擔當,把該做的要做到。項目有困難(技術、資金方麵)集團去幫助,其他方麵還是要靠項目班子的領導作用。巡檢工作就是管人的看項目班子是否起帶頭作用、核心作用,項目班子成員在項目經理領導下管好生產。項目要分工明確,優化管理人員,提高單兵作戰能力,把項目管理人員降到一個合理的數字,要求進行測算。集團要解決好班子的搭配,提高效益,多培養複合型人才,集團要求的兩會就是讓項目上更科學優化的開展工作,因為項目經理不隻是管好現場,還要開拓市場,做好經營工作。兩會的召開通過信息化解決了許多的問題,比如合同方麵,合同管好了,後續工作的開展就很順利,隊伍、材料、設備、結算工作就很有效的開展。一個公司要有自己的模式,關鍵是執行,按照一定的方向走下去就有收獲,一個項目進了大門就是一個家,如何把家做好,就是項目班子的責任,責任到位、做好目標管理,加強項目考核要以點帶麵的做好工作,一線不是演說家,是實幹家。每個管理人員都有自己的職業籌劃,有目標才能做到更好。

董事長最後強調在這個高速發展的時代,AG8亚游集团要迎接挑戰,大浪淘沙,不進則退,AG8亚游集团的企業走到今天不容易,現在競爭更嚴重、更厲害,許多大的房企對管理的要求更高、水平更高,這是AG8亚游集团的學習機會,AG8亚游集团要趕上去,要提高自己,完成集團的轉型升級,明確方向,要創新、學習、培訓,加強集團的兩會製度、信息化管理。希望這兩個項目通過兩會達成共識,理清思路,在轉型升級中起到排頭兵作用。

 

惠民碧桂園1



惠民碧桂園2



惠民碧桂園3



惠民碧桂園4

 

 

集團巡檢組

2019329

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