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西沙王莊項目3月份工作匯報
訪問 350 編輯:zhangqian發布日期:2018年05月22日內容字體:默認

西沙王莊工作匯報

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    尊敬的王董事長,各位領導上午好,現我代表項目部將現階段工作匯報如下:

    本項目由4個單體工程組成,現場工程形象完成如下:

    5#樓:主體結構封頂,10層以下抹灰正在進行中。

  10#樓:北立麵窗框安裝完成60%10層以下抹灰正在進行中。

14#樓:北立麵窗框安裝完成90%10層以下抹灰正在進行中。

車庫現正進行租賃材料退場,為4月底防水施工創造條件。 

  本項目自開工以來,累計完成產值67827597.67元。

我項目多以年輕化管理人員為主,在項目管理過程中,各管理人員本著對集團、個人負責的工作態度,在工作中,盡自己的最大能力完成其本職工作。經過2年多的努力,得到相關單位的一致認可。

一、  “寧聽罵聲,不聽哭聲”將安全管理常態化,隱患整改及時化。

眾所周知,安全管理是項目管理中不可或缺的因素之一,每時每刻都存在大小不一的隱患,安全管理的重點就是消除和杜絕這些隱患的發生。針對此問題,項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則,對現場及生活區進行統一管理。發現隱患立即落實到人,並在第一時間內將問題解決。如:當前現場正進行外架拆除,項目部嚴格遵守集團公司安全處的要求,在拆除前,對每人進行安全技術交底及培訓,讓工人在思想上提高警惕,施工中在外牆周邊設置鋼絲繩,為架體拆除工人配備相應的安全帶等勞保用品,並安排專人監督整個拆除過程,保證工人的人身安全。

“還濟南一片藍藍的天”是今年揚塵治理的指導思想,對此項目部安排專人對廠區及室外道路進行定時灑水,及裸土覆蓋,形成揚塵治理長效機製,得到上級主管部門及建設單位的一致認可,在2018年初收到建委通報表揚。

二、  集思廣益方案先行,為質量目標的順利實現提供可靠的技術支持。

“眾人拾柴火焰高”,每個人都有自己處理工作的方法,將這些方法的精華提取出來,形成一條完整的工作思路,能讓施工過程中少走很多不必要的彎路。所以在每次方案的編寫前,項目部都召開相關交流會,將工序中的難點、重點匯總,並製定相關的處理方案,最後形成一套完整的工作思路,在施工中實施。如:外牆保溫磚施工過程中,構造柱部分不方便施工,項目部經協商采用磚包柱的方案進行施工。此方案得到各兄弟單位的一致認可,並引用到各自施工的標段中。

三、  嚴格“樣板先行”製度

通過對各施工階段的樣板檢查,發現其中的不足,加以改進完善後應用於相應的施工部位。加強過程檢查力度,對施工質量意識薄弱班組重點監控,采取強化交底。加強過程控製,提高質量水平,對技術水平低的班組及時發現、及時更換。通過對工程實體實測實量的貫徹與執行,加強了主體階段的施工質量,提高了工人的素質,特別提出的是各樓層實測實量率控製均在85%以上。順利通過濟南市工程質量與生產監督站春季檢查。

  過程中及時與集團公司質量處交流,發現問題及時解決,杜絕不合格質量現象的發生。

四、  合同交底先行,為成本控製奠定良好的基礎。

依據材料需用計劃,結合現場實際情況,簽訂相關合同,合同確定後,做為應知應會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學習,使每個人做到心中有數。如抹灰隊伍合同:合同員以交底的方式,注明了相關領料人、施工範圍等內容,從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路,為下步的工作開展奠定了基礎,使其有效的組織、安排各自分管的工作。  

五、  成本控製,效益最大化

裝飾階段材料多以建設單位招標為主,建設單位隻招標材料費用,材料商中標後,通過項目部的努力協商,在其中標價基礎上下浮35個百分點並包含安裝,如塑鋼門窗、防盜門等,使部分分項扭虧為盈。

我項目部嚴盯工程簽證進展情況,安排專人關注簽證進展並做好督促跟蹤。目前已成功將發電機台班費用和場區外覆蓋揚塵網費用結算進賬。目前正積極與建設單位溝通,督促原C地塊覆蓋揚塵網簽證辦理。

針對工程結算特點,每月定時出具相關成本統計、分析,出現問題及時與造價公司協調解決。現階段裝飾合同即將定完,項目部將針對工程裝飾階段做好預計成本工作,明確各盈利及虧損項,為後期施工及招投標提供可靠依據。

  預算人員深入施工現場,與技術人員一起對各部位進行驗收,並在隱蔽施工前留存結算影像資料,為審計對量打下堅實的基礎。

  每周五下午由項目經理、技術負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會,形成施工與預算的有機結合。

  六、嚴格兩會製度,提高工作質量、效率。

  通過每天的早晚兩會,對可能出現的問題進行原因分析,提早做好預控措施,做到心中有數。針對現場發生的安全、技術、質量等問題及時處理,提高工作質量、效率形成良好的工作機製。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合,使兩會作用最大化。

  七、加強與建設單位的交流與溝通,為後期驗收創造有利條件

  通過每個月的施工進度回訪,將建設單位提出的意見和要求落實到實處,本著對集團和建設單位負責的原則,在條件的允許下,滿足建設單位對工程做法的細部要求,為驗收提供有力保障。

“道路很遠,腳步很長”想要發展,就要一步一個腳印踏踏實實的走下去,“AG8亚游集团是我家、興旺靠大家”不是一句空話,是AG8亚游集团最為AG8亚游集团人的驕傲和自豪,AG8亚游集团項目部還是一個年輕的項目部,很多方麵還存在著多種不足,希望王董事長及各領導部門不吝賜教,多多幫助,使AG8亚游集团這個“孩子”能夠走的更遠,能夠多為集團公司做出更多、更好的貢獻,為自己的家增磚添瓦,貢獻一份微薄的力量。

                            濟南AG8亚游集团集團工程有限公司

西沙王莊項目部

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