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山東藍海領航項目8月份工作匯報
訪問 1334 編輯:zhangqian發布日期:2017年10月19日內容字體:默認

山東藍海領航項目8月份工作匯報

尊敬的王董事長,各位領導,上午好:

由七分公司承建的山東藍海領航電子商務產業園項目,分AC南北兩個地塊,北側A地塊現正在施工19層辦公樓,9棟企業別墅,另外116層公寓,120層研發用房,8棟企業別墅,13層商業也要馬上開工。南側C地塊包括37棟住宅別墅和4棟洋房。共計62個單體,總建築麵積102286㎡。

目前北側A地塊9層辦公樓及大部分企業墅已封頂,正在進行砌體及二次結構施工。南側別墅基槽已經開挖,馬上進行基礎主體施工。

在集團公司領導及各處室的大力幫助下,9個企業墅及2#辦公樓順利通過章丘區質安站基礎階段的驗收和安全評估,效果良好,得到了章丘區質安站、建設、監理等單位的表揚。在金科站穩了腳跟,為開拓新市場打下基礎。

現我將山東藍海領航項目部的工作匯報如下:

    一、 安全管理

 安全一直是工程建設的重中之重,為保證工程的安全生產,項目部加大安全投入,狠抓安全管理,秉承管生產必須管安全,安全人人抓,安全人人管的原則。認真落實集團董事長的指導方針。

由於八月份國家環保督察組進駐山東進行環境督查,政府相關部門多次下發關於工地揚塵治理的相關規定。項目部嚴格執行集團安全設備處及政府關於揚塵治理的相關規定,所有裸露土體全部覆蓋,揚塵檢測儀、車輛衝洗設備、霧炮、噴淋係統均能有效利用,現場道路安排專人進行清掃灑水。現場揚塵控製責任到人,揚塵控製到位。在達到上級環保要求下,保證項目正常連續施工。

    二、 工期、成本管理

         201610月份進場,受建設單位前期規劃影響,直到201705122#辦公樓才開始施工,企業別墅於20177月份大麵積展開施工。

眾所周知,工期節約是最大的節約,工期是最大的成本。我項目部一旦具備開工條件,即全力以赴趕搶工期。2#辦公樓地下1層、地上9層,地下一層樓板有三個高度變化,最高處達到6.65米,一層二層之間存在架空部位,該部位為高支模,高度達到8.95米,需進行專家論證,施工較複雜,經過90天的努力,於810日順利封頂,比同場地內提前開工的其他單位提前20天,建設單位非常滿意。

為加快二次結構施工,需提前插入施工電梯安裝,經與集團安全設備處研究後,協調設計院,將車庫頂板直接作為施工電梯的基礎,直接將電梯地腳螺栓預埋在車庫頂板上。既節省了施工電梯基礎的費用,又加快了施工電梯安裝的速度,為二次結構盡早插入施工創造條件,預計本月底前後二次結構基本完成,盡早完成主體驗收,進而盡早拆除塔吊、腳手架等,降低措施費用。

由於企業墅單體麵積小,一、二層部位存在架空層,木工施工難度大,一層地麵處有基礎拉梁。按照常規做法,主體施工需在基礎驗收回填後,方可在回填土上支模,進行一層以上主體結構的施工,等待時間最少15天。 經項目部研究,優化施工方案,采用在基礎拉梁上鋪設工字鋼,作為一層梁板支模架支點,基礎拉梁完成後馬上即可進行上部主體結構施工,大大加快了企業墅的施工進度。遠遠超過同場地、先開工的其他單位進度,既節約成本還加快工期,業主非常滿意。

別墅項目的特點:體量小、數量多、分布分散、產值小、造型複雜、費工費料,人工支出大,隊伍普遍報價高,塔吊等設備使用效率低,同時現場臨設電纜電箱等布置分散且多,間接性投入和措施性投入非常巨大,比一般的住宅平方成本要大很多,如何控製別墅的成本是AG8亚游集团項目部最大的課題。

在集團公司王總、費總、董總和隊管處的大力幫助下,經過多輪隊伍招標報價、壓價、談判、為引導隊伍降價,甚至答應隊伍給予後續好的項目,從而盡量降低人工費;

在集團集采處大力幫助下,材料充分借助集團公司集中采購的優勢,集中采購混凝土、砌塊、砂漿等大宗型材料,購置鋼板,充分利用鋼板的保值性好,周轉率高的優點;加快施工進度,降低措施項目及間接費的投入;

加強與質安站的溝通,盡量多個別墅作為一個檢驗批,進行材料檢驗、試塊試驗等,盡量多個單體同時進行階段驗收,最大限度的減少檢驗、試驗費等的支出。

    三、質量管理

質量是企業的生命,是企業賴以發展的根本。認真落實董事長的指導方針和集團管理製度,安排專人嚴格進行實測實量,對於每一道施工工序進行過程控製,澆築混凝土之前,對於牆柱模板的垂直度,頂板標高及時測量,發現問題,及時安排人員進行整改;澆築混凝土過程中,加強混凝土的振搗、上表麵的標高和鋼筋保護層的管理。

混凝土澆築完成後嚴格控製上人時間,加強混凝土的養護,目前所施工的樓座中基本解決了頂板裂縫滲水的問題。

    四、 材料管理

針對別墅項目單體小、數量多、分布散、場地大,但重型作業時間短的特點,項目部經充分分析、研究,確定現場施工道路以鋼板道路為主,混凝土道路為輔的原則。充分發揮鋼板的保值好、周轉率高的特點。既滿足施工要求、又到達上級部門場地硬化的要求,還實現了資產保值,前期購置的鋼板每噸已增值400多元。

加強鋼筋進場數量的控製,所有鋼筋線材進場均過磅計量,嚴格要求工人按照鋼筋下料單進行下料,避免因下料不當造成額外浪費。加強砌塊、砂漿的管理,做到三清

    五、信息化管理:

遵照王董事長關於信息化的指示精神,項目部組織各崗位人員認真學習,努力實踐,能夠熟練掌握運用信息化平台,通過信息化平台,各項工作及時、高效,準確,提高了工作效率,緊緊跟上了集團前進的步伐,在集團信息化檢查中表現良好。嚴格執行集團公司的兩會製度,做到早安排、晚落實今日事,今日畢

    六、加強團隊建設:

一大批年輕學生成長迅速,已經成為企業和項目骨幹,新進學生進步也非常快,大力支持新公司的成立,老同誌積極、帶頭,發揮了傳、幫、帶的優良傳統,為集團公司培養、輸出了一批新生力量,成為集團的新生力量培訓基地。 

目前藍海領航項目正在緊張進行基礎、主體結構的施工,AC地塊剩餘單體馬上開工。AG8亚游集团項目部人員將一如既往的保持良好的精神麵貌,認真落實集團公司精細化、模式化、一體化、信息化的各項要求,為AG8亚游集团的大家庭發展盡自己的綿薄之力。

                               

          謝謝各位領導!

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