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濟南護理職業學院科研綜合樓(實訓中心)項目
訪問 931 編輯:zhangqian發布日期:2017年06月02日內容字體:默認

濟南護理職業學院科研綜合樓(實訓中心)項目

工作匯報

 

 

 

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尊敬的王董事長、各位領導:

大家上午好!

由我公司承建的濟南護理職業學院科研綜合樓(實訓中心)工程總建築麵積約1.2萬平方米。目前工程形象:斜屋麵保溫板施工完成100%;外牆保溫板施工完成40%;內牆抹灰施工完成60%;衛生間樣板施工完成100%;公共部位消防主管道開始安裝。

本項目在開工之初就明確的製定了各項目標,針對項目部管理人員年齡結構年輕化的特點,在日常的工作中不斷總結,按照集團公司要求,時刻樹立總包負總責的服務意識,加強二次經營管理,施工中精心安排、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作,努力用產品精品,提升企業形象。正是在這樣的工作思路下,護理學院項目順利通過了主體優質結構、安全文明施工工地及揚塵創優工地驗收。目前項目正處於裝飾裝修階段施工,現將項目部的主要管理情況匯報如下:

1、安全文明施工管理

我分公司切實落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產宗旨,始終把安全生產放在各項工作的首位,在此基礎上嚴格貫徹落實“四個一律”及“六個百分百”的精神,建立專項管理組織,並落實到人,做到製度上牆,揚塵治理嚴格按照集團安全設備處的要求,項目部成立揚塵預防治理領導小組,由項目經理任組長,執行經理任副組長,全體管理人員及隊伍主要人員共同參與,把現場垃圾清運、覆蓋工作明確到人,把現場灑水工作及灑水時間明確到人,把現場零散材料覆蓋明確到人,施工現場做到“三清”(即:隨幹隨清、日產日清、工完料清)。落實住建部關於“工地揚塵治理”的相關規定,結合綠色施工及集團公司“一體化”要求,嚴格落實執行力,提高安全文明施工管理水平。項目部現場配備降塵噴淋係統、霧炮、PM2.5監測等設備,每天定時灑水。外牆及屋麵是安全管理的重中之重,每天由安全員對腳手架拉結點及臨邊防護的安全有效性進行巡檢,發現危險源,及時整改。過程中,秉承“安全就是生命,安全就是效益”的原則,認真落實王董事長“嚴”和“盯”的指導方針。施工人員進場後,及時進行安全交底和安全培訓,努力提高全員安全意識,做到安全管理不留死角。

2、質量管理

本工程現正處於裝飾裝修施工階段,施工中既容易出亮點,也容易出敗筆,針對工程地磚鑲貼麵積較大的特點,現正聯合集團公司BIM工作室,用BIM手段對工程牆、地磚進行排版,努力做到室內與走廊的地磚灰縫通順。在今後的質量管理中,將不斷下移質量管控重心,從項目班子下移到每一名管理人員,再到作業隊伍班組,增強管理人員創精品意識,進一步規範創優管理過程要求,提高施工人員的標準意識和質量意識。

項目部嚴格落實“實測實量”製度,做到用數據說話,加強事前及事中控製,對施工過程中出現的問題及時整改,嚴格落實執行力。積極推行樣板製度,以樣板間及樣板工程引領施工。

3、進度管理

本工程在開始之初,就製定了詳細的施工進度計劃,在施工中,不斷將計劃進行分解,如有偏差,馬上采取措施進行糾偏。項目部針對建設單位特點及工程所處位置周邊環境的複雜性,進場之初就安排專人協助建設單位進行相關施工許可手續的辦理,並通過集團公司積極協調與各職能部門及周邊村民的關係,最終,工程各項工作順利展開,工程主體於2017年春節前順利封頂,得到建設單位領導的一致認可。

4、成本管理

我分公司在管理創新的基礎上,提高成本管理能力,普遍提高預結算管理人員的自身業務水平,以主人翁精神,不斷降低施工成本,確保較高的盈利能力,努力實現二次經營。成本控製管理中,重點做好材料的入庫、出庫及材料領用管理,依據材料需用計劃,結合現場實際場地及施工的動態性特征,合理組織安排材料采購、進場工作。依據與勞務公司簽訂的合同作為管理準則,強化勞務隊伍的合同意識,從鋼筋的製作加工、廢料控製,到綁紮、驗收雙重把關,避免材料的不合理浪費。二次結構施工提前排版,采用整磚及半磚砌築,較少浪費。外牆保溫施工中,產生的邊角料及時收集,用於屋麵保溫施工,將材料損耗降到最低。

5、隊伍管理

實行勞務實名製,在施工現場主入口設置門禁係統,新進場施工人員需實名製登記後發放門禁卡,打卡出入,杜絕閑雜人員進出施工現場;對每日進出現場的車輛進行管理,發放車輛通行卡,避免現場材料的偷盜與丟失。

6、信息化管理

集團公司大力推動的廣聯達項目管理係統、BIM技術等信息管理係統已越來越成為AG8亚游集团日常工作中不可或缺的一部分,為項目管理提供了更直接的工具向導。

管理中繼續沿用“互聯網+”的管理模式,建立施工隊伍微信群,將建設單位領導及我公司分包的各家分包隊伍主要負責人加入群內,在管理過程中遇到的問題及時以視頻、圖片、文字的形式發送到微信群裏,使問題及時暴露,減少了中間環節,大大提高了工作效率。

本工程的項目管理工作,在集團領導及各處室的大力幫助下,已取得了階段性的成績,我分公司將不斷進行管理創新、技術創新,認識新常態,推進“安全、質量、工期、成本”目標的全麵實現。

匯報完畢!謝謝。

 

濟南AG8亚游集团四分公司       

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