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三分恒大翡翠華庭項目工作匯報
訪問 1231 編輯:zhangqian發布日期:2017年05月04日內容字體:默認

恒大翡翠華庭項目工作匯報

 

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尊敬的王董事長、各位領導:

大家上午好!

由我公司承建的濟南恒大翡翠華庭A5地塊項目由7棟住宅、4棟商業樓及車庫組成,總建築麵積約13萬平方米。目前工程形象:1819#樓外牆漆施工完成50%、內牆抹灰完成50%20#樓外牆保溫施工完成;2123#樓外牆漆施工完成、內牆抹灰完成80%2224#樓外牆保溫施工完成、內牆抹灰完成60%;配套商業1#-4#樓外牆漆施工完成;車庫主體結構施工完成、砌體施工完成50%,累計完成產值1.3億元。

本項目開工時就製定了嚴格的管理製度與施工方案,在此基礎上,項目上管理的要求就是“讓管理成為習慣,用製度約束習慣,讓監督落實製度”正是在這樣的工作思路下。從進場至今恒大翡翠A5地塊獲得山東省安全文明施工標準化小區;濟南市建築施工揚塵汙染防治創優工地;21#樓省優質結構杯;1819222324#市優質結構杯;在恒大總部20169月份的考核檢查中,被評為恒大全國優秀管理工程單項獎;2016年年終被評為優秀項目施工合作單位。建設單位下達的月考核任務完成率100%,綜合考評名列恒大西區項目前茅,多次得到建設單位領導的好評。目前處於裝飾施工階段,現將項目部的主要管理情況做總結如下:

一、        進度管理

 工期進度是合同履行的一項重要內容。恒大工期要求緊,根據合同工期會同集團公司總工辦編製項目總進度計劃,然後根據總進度計劃編製月、周計劃,按此實施。

 根據建設單位的工期要求,在六月底將對18#19#21#23#樓進行外立麵展示;5層以下精裝修完成,打亂了原有製定的進度計劃,為保證建設單位進度要求,項目部組織生產、商務、安全部門召開工期策劃會議,將製約工期的因素進行分析、匯總,並將所需要的人、材、機進行細化,提前插入施工,協調配合精裝修隊伍,發現問題及時整改,確保工期按時完成。

 二、        質量管理

針對恒大質量管理的特點,嚴格精細化管理,堅決執行“樣板開路”。每一道工序施工前,由項目技術負責人組織棟號長、隊伍現場負責人、班組長召開技術交底短會,交代施工工序、質量、安全控製要點,參與施工人員統一思想認識和質量標準,“樣板施工”時工長現場監控,做好樣板後,反複研究對比,確定最優施工方案,並製定措施嚴格按此方案進行施工管理。

恒大實測實量標準高、實測部位較全麵,項目部嚴格按照恒大標準結合集團實測實量要求成立實測實量小組,由技術員、工長、隊伍技術人員共同進行實測,每天例會上進行通報。對不符合要求部位定責任人、定期限及時進行整改完善,完善後由技術員進行複測,合格後轉由精裝修單位進行實測,達到100%合格移交精裝修。

         三、        安全文明施工管理

 為進一步做好2017年安全生產的工作,項目部結合現場實際情況,有計劃,有步驟的開展,在確保安全生產的前提下,完成公司生產經營目標。以“抓紀律、嚴管理”為原則,做到責任明確到人,考核落實到人,日常管理做到“五到位”,即組織到位,職責到位,檢查到位,考核到位,獎罰到位。

 外牆裝飾施工中吊籃設備的使用是安全管理的重中之重,施工前項目及時進行吊籃安裝及使用方案審批並交底,每天由安全員對吊籃鋼絲鎖、配重、人員操作證、安全帶、安全繩等情況進行監督檢查。針對機房層無法安裝吊籃設備部位,單獨編製落地腳手架及加固方案,落地腳手架搭設及加固完成驗收合格後使用,外裝飾人員施工時必須佩帶安全繩,與主體結構有效拉接,保證安全施工。

 目前揚塵治理作為政府、建設單位、集團公司管理的重中之重,項目部編製揚塵治理方案、成立揚塵治理小組。因進入裝飾階段,隊伍多,為了更好的做好現場揚塵治理工作,項目部統一安排人員,對生活區、辦公區、施工現場主要道路進行不間斷的清理、灑水,由各個隊伍共同承擔費用,安全員負責現場監督。

    四、技術和信息化管理

 進入裝飾施工階段後,及時編製裝飾階段施工方案及創優方案,對每一個施工部位進行細化,加強技術與預算的結合。加強BIM技術的運用,技術交底過程中利用BIM技術繪製三維立體圖,為相關人員提供直觀的三維效果,更好的指導現場施工。

 項目自開工建設以來,一直圍繞著信息化進行施工和管理,項目部要求在每天晚例會後,利用1小時的時間把當天的工作進行總結,匯總後上傳信息化,同時項目部也成立了信息化督查小組,由項目副經理負責,檢查每位員工的工作完成情況,從而達到信息化常態化管理。

        五、隊伍管理

 實行勞務實名製,進場的工人按住宿房間進行實名登記入冊,宿舍門口懸掛住宿人員名單、值日名單,且對進場的工人進行培訓教育。

 在施工現場主入口設置門禁係統。新進場施工人員需實名登記後發放門禁卡,打卡出入,杜絕無卡人員進入施工現場,對每日進出現場的車輛管理,發放車輛通行卡。尤其是對出場材料車輛的管理,實行了材料人員與樓號長、生產經理簽字後方可出場的管理措施後,避免了現場材料的偷盜與丟失。

 每周六上午由項目經理組織進行現場質量、安全文明施工大檢查,排出名次,每月一匯總,對隊伍進行獎罰,讓隊伍形成一個良好公平的競爭環境。

六、開源節流,加強成本控製。

 裝飾階段成本控製作為總成本控製的重中之重,項目部采取了一係列控製措施,如預算用量和實際用量的時時對比,分析原因後采取糾偏措施;勞務分包合理定價,合理安排人員進場和退場,合理安排工作時間提高作業效率,減少成本支出;對於定額結算比較低的分項,要求建設單位批複成活價,減少不必要的損失;裝飾階段改變承包方式,外牆保溫、內牆抹灰均采用包工包料;同時及時準確的辦理建設單位批價和辦理相關簽證等。

 七、努力為企業信用加分、避免扣分是項目部應盡的責任和義務。

 針對濟南市建築施工企業信用評價管理辦法,項目及時進行了學習並討論,編製企業信用加分、避免扣分的專項方案、成立項目部企業信用領導小組。

 針對加分項:製定目標,爭創182122#樓獲得“泉城杯”。努力保持已經獲得的優質結構及山東省安全文明施工標準化小區;濟南市建築施工揚塵汙染防治創優工地等榮譽。

 針對扣分項:(1)加強隊伍管理,堅決杜絕施工隊伍未簽訂勞動合同非法用工,加強勞務實名製管理。(2)加強安全管理,嚴格執行安全專項方案及應急預案的規定,避免安全事故發生(3)編製揚塵治理方案、成立揚塵治理小組,嚴格按照揚塵治理措施進行施工管理,責任到人,保證現場揚塵治理符合要求。(4)加強技術管理,及時編製各項方案並審批,加強技術複核,嚴格按照審查合格的圖紙設計文件及國家強製性標準進行施工。(5)加強材料進場管理,材料進場及時進行驗收及試驗送檢,杜絕不合格材料進入施工現場。加強現場材料使用管理,杜絕偷工減料。(6)加強與建設單位的結算管理,按照合同期限及時計入進度款,確保施工隊伍有錢可拿、勞務工人有工資可發。加強隊伍發工資的監督管理工作,確保工資發放到每一個農民工手裏,以此避免拖欠農民工資造成的不良影響。

 本項目管理工作,在集團各處室領導的指導幫助下,取得了一點成績,但距集團公司的精細化管理還存在一定的差距,項目部將本著不驕不躁的態度,緊跟集團步伐,提高管理水平。為公司的發展貢獻自己的一份力量。

 

                                       第三工程分公司 恒大翡翠華庭項目部     

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